生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)

時間：2024-08-14 15:53:13 新華崗位職責(zé)

明確職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)怎么才能寫好？這里分享一些生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)，方便大家學(xué)習(xí)。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇1

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實(shí)施工藝驗(yàn)證，清潔驗(yàn)證工作。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。

3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結(jié)匯報問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計和楊森標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇2

1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場良好的5S;

2.負(fù)責(zé)新近員工崗位培訓(xùn);

3.根據(jù)產(chǎn)品要求和員工特點(diǎn)合理安排OP;

4.定期巡視生產(chǎn)現(xiàn)場/人員使用和品質(zhì)狀況并完成檢查表;

5.品質(zhì)異常處理，做好隔離/追溯/返工可疑或已經(jīng)確定不良的產(chǎn)品;

6.關(guān)注每臺機(jī)和每位員工的'產(chǎn)量及品質(zhì)狀況;

7.公平評估OP績效，合理實(shí)施獎懲制度，充分發(fā)揮員工潛力;

8.持續(xù)改善，降低成本;

9.負(fù)責(zé)員工考勤;

10.完成主管交給的其他任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶需求和公司目標(biāo);

2、與各部門協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的異常批次;

3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;

4、針對雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的'7S管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇4

1.負(fù)責(zé)管理庫內(nèi)商品流轉(zhuǎn)及保管工作，本著先進(jìn)先出的原則做到定置管理。

2.及時地反映庫內(nèi)的庫存狀況，確保庫存數(shù)據(jù)的可靠性及準(zhǔn)確性。

3.指導(dǎo)并考核下屬員工的工作，加強(qiáng)下屬員工培訓(xùn)和團(tuán)隊建設(shè)，提高員工敬業(yè)度。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，分析工作改進(jìn)生產(chǎn)計劃。

5.協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決生產(chǎn)中遇到的問題以保證及時的供應(yīng)。

6.制定各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)現(xiàn)場員工的.日常管理工作，做好員工的考勤和考核。

7.對本部門員工監(jiān)督管控，保質(zhì)保量完成本部門工作。

8.執(zhí)行和完善部門的規(guī)章制度，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇5

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)加工工藝的確定，對供應(yīng)商生產(chǎn)加工工藝進(jìn)行審核確認(rèn);

2.對新產(chǎn)品加工圖紙進(jìn)行審核，完成與供應(yīng)商技術(shù)層面對接;

3.參加新產(chǎn)品的研發(fā)評審，協(xié)助完成新老產(chǎn)品的設(shè)計優(yōu)化;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)及供應(yīng)商加工技術(shù)指導(dǎo)及解決重點(diǎn)和難點(diǎn)技術(shù)問題;

5.參與公司產(chǎn)品成本核算及優(yōu)化工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇6

1、帶領(lǐng)班組人員協(xié)助經(jīng)理完成生產(chǎn)任務(wù);

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度(包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率),不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

3、對生產(chǎn)線的.安全和車間的工藝衛(wèi)生長抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動防護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

4、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇7

1、向下屬員工正確傳達(dá)公司的各項(xiàng)決議、制度等，對于員工理解有誤的內(nèi)容做好解釋和糾正工作;及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議;

2、做好本班次人員管理并解決出現(xiàn)的問題，包括人員工作安排、監(jiān)督檢查、人員出勤(排班)、紀(jì)律管理、教育培訓(xùn)、安全教育管理、質(zhì)量管理等;做好相應(yīng)的工作記錄

3、按照操作規(guī)程操作設(shè)備并排除設(shè)備運(yùn)行中的`部分故障

4、經(jīng)常檢查施工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章作業(yè);

5、負(fù)責(zé)本班次的質(zhì)量管理;

6、做好本班次的物料管理，避免物料浪費(fèi);

7、上級安排的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇8

1、執(zhí)行店總的工作指令，全面抓好所轄區(qū)域各酒店的安全保衛(wèi)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)和報告工作。

2、根據(jù)“安全第1，預(yù)防為主”的原則，積極開展以“四防”(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全法紀(jì)宣傳教育，經(jīng)常組織安全檢查，并采取切實(shí)措施，防患于未然。

3、組織和配合調(diào)查發(fā)生在店內(nèi)的.各類案件和重大事故，并及時將有關(guān)情況上級匯報。

4、全面主持保安部工作。督導(dǎo)本部門員工做好各自工作臺帳，檢查工作進(jìn)度，解決工作中的問題。

5、積極改進(jìn)和完善保安技防設(shè)施及器材裝備。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇9

1、根據(jù)計劃合理安排區(qū)域人員，進(jìn)行有序高效的生產(chǎn)；

2、巡視產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品合格率；

3、確保設(shè)備維護(hù)工作正常進(jìn)行，貫徹公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行

4、對內(nèi)部及客戶投訴的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)及后續(xù)生產(chǎn)改善措施的'落實(shí)等

5、合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場，并尋找最優(yōu)方式，不斷提升生產(chǎn)效率；

6、現(xiàn)場階梯管理團(tuán)隊組建，組長、線長、機(jī)長、物料員各司其職，團(tuán)結(jié)一致，使生產(chǎn)保質(zhì)保量完成；

7、完成所屬管理區(qū)域的員工績效考核；

8、制定合理的培訓(xùn)計劃，使每個新員工在上崗之前，能掌握所有相關(guān)生產(chǎn)技能；

9、現(xiàn)場所有人員的人事管理。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇10

1、檢查確認(rèn)員工報銷文件，確保符合公司政策;

2、新員工公司的財務(wù)政策培訓(xùn)，并能解答員工關(guān)于財務(wù)政策及流程的.疑問;

3、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款日常工作，包括收貨文件核對，費(fèi)用確認(rèn)及記賬，付款相關(guān)文件準(zhǔn)備與協(xié)助;

4、定期跟進(jìn)供應(yīng)商對賬及發(fā)票催收;

5、基礎(chǔ)費(fèi)用分析。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇11

1.具體組織裝置的生產(chǎn)與操作，確保裝置在安全穩(wěn)定狀態(tài)下運(yùn)行，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

2.在生產(chǎn)過程中全面落實(shí)工藝要求，糾正工藝偏離，防范不當(dāng)操作，提出工藝改進(jìn)措施;

3.積極組織配合檢維修工作，督促班組成員做好設(shè)備、設(shè)施、器材、器具的檢查維護(hù)工作，確保狀態(tài)完好和運(yùn)行正常;

4.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通，確保能源及原料供應(yīng)正常和裝置運(yùn)轉(zhuǎn)正常;

5.通過巡檢能盡早地發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)可能的安全和工藝隱患，同時對這些風(fēng)險做初步分析;及時專業(yè)地組織力量消除，記錄并及時向上級匯報。參加事故調(diào)查分析，落實(shí)防范措施;

6.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)緊急事故處理程序的前期組織指揮，督促教育職工合理使用勞保用品，正確使用滅火器材;

7.管理和監(jiān)督員工的日常工作，確保每個員工按SOP履行其職責(zé)，確保工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。參與對員工的'績效評價，輔導(dǎo)與幫助員工改進(jìn);

8.組織與監(jiān)督員工完成本部門各項(xiàng)常規(guī)工作，如生產(chǎn)參數(shù)記錄、交接班程序、班組例會召開、現(xiàn)場5S維護(hù)、班組內(nèi)部學(xué)習(xí)等;

9.完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇12

1.依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的.交期。

2.依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

3.監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。

4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

7.參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇13

1.依據(jù)計劃的產(chǎn)量進(jìn)行安排所負(fù)責(zé)的產(chǎn)線的生產(chǎn)，并保證準(zhǔn)時的交期。

2..依據(jù)計劃的生產(chǎn)安排，合理的'安排所負(fù)責(zé)產(chǎn)線的班別。

3..監(jiān)控每天所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)線的相關(guān)的運(yùn)行狀況，包括生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，報廢率等。

4.執(zhí)行制造部的品質(zhì)目標(biāo)，同時監(jiān)控整個負(fù)責(zé)產(chǎn)線的品質(zhì)狀況

5.執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。

6.收集制造過程中潛在的品質(zhì)風(fēng)險并通知給相關(guān)主管,及部門。

7.參與品質(zhì)問題的分析和改進(jìn)，執(zhí)行相關(guān)的改進(jìn)計劃。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理，確保產(chǎn)品交期；

2、負(fù)責(zé)車間人員調(diào)配，工作量完成情況考核；

3、負(fù)責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理；

4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計結(jié)果的審核；

5、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)運(yùn)行符合質(zhì)量體系程序控制的要求；

6、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育；

7、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境；

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇15

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的制定、交貨期的管理、產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)作業(yè)流程的規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)車間計劃的分配、并組織實(shí)施、工序安排、人員調(diào)度、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理，對質(zhì)量事故進(jìn)行分析、整改、跟蹤、驗(yàn)證;

4、負(fù)責(zé)組織精益改善工作，有效控制生產(chǎn)成本，提高工作效率;

5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)過程設(shè)備故障問題的'處理、基礎(chǔ)設(shè)施的檢查與維護(hù);

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對工作進(jìn)行檢查、考核和評比。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇16

1、下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);

2、每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點(diǎn)完成;

3、班組會議的召開，生產(chǎn)事項(xiàng)的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控;

4、定期對組長/員工作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn);

5、保證貨品上架的時效性與數(shù)量的.準(zhǔn)確性;

6、對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理和匯報，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的方案;

7、協(xié)助主管優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效;

8、執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項(xiàng)。

生產(chǎn)領(lǐng)班職責(zé)篇17