2、負責每天匯總全車間的生產報表《每天報告表》，總結并報送到生產部（周總）。報本車間主管一份。

3、每日對辦公室衛生進行清潔（如洗杯、擦桌子、凳子）并整理一些過期的生產單。

4、如有五金要上，與五金人員做好交銜，一款一張清完。

5、到倉庫領取輔助材料（如：膠紙、刀片、502膠水等等）。

6、每當生產單下落車間時，將生產單發給各組（8份：開料組、肩帶組、油邊組、上料組、包裝組、主管、兩位主任各1份）另將手抄幾份發給其它部門，保證每個部門、每位組長都有生產單。

7、經常對車間工作環境、衛生情況進行監督，并對不注重衛生的員工作好登記，每個星期進行衛生評比一次。

8、下午臨近下班時，詢問領導是否加班，并把通知寫在黑板上，將當晚加班人數上報生產部。

9、到各組落實今日人員變動狀況，（比如：有沒有幫工或請假之類的現象），另每天要與人事部文員進行日考勤核對，加連班簽卡、中途上班、忘帶卡等等）

10、每日將近下班，到各部門了解當日生產任務完成情況，再根據主管的排單，作明日任務表，經主管認可后，將生產任務表分發于每個部門。

11、參加每日管理會議并做會議記錄，整理后報生產部；

12、每月月底，做好《生產單總表》及《生產進度表》上報生產部文員進行匯總。

13、月底前2天，寫好下個月的員工飯卡，在月尾最后一天發于組長，由組長統一發給員工。

14、月底前5天，復好一份工資表到各組長處，交代他們填寫次日交上，將組長交上的工資表進行整理后交車間主管審核，并在月底前兩天交到生產部、行政部審批。對審批后的工資表交一份人事部、一份車間辦公室留底。

15、每10天做一次生產小結（如人員流動，生產完成量、剩余量）上報人事部。

16、累計半個月，車間員工所出現的質量問題，實行將罰制度。

17、每月月初總結上月，做好本車間的績效評比表。并對過期資料，如倉庫欠料日報表、生產排期表、收貨單進行清理等。

18、生產計劃，跟進公司生產車間生產計劃

19，員工培訓，負責并協助行政主管對新員工的就職培訓及在職員工的培訓，進企業文化宣導，組織架構，公司發展趨勢，晉升空間等。

20，負責行政公文、會議紀要、工作報告等起草及日常文秘、信息報送工作

21、協助部門做好其他的輔助服務工作；

22、做好部門和其他部門的協調工作。

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