3、對項目管理處的下屬部門指導工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。

4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經理批準后，嚴格按工作計劃完成相關工作。

5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經理崗位職責物業(yè)公司項目經理崗位職責。

6、嚴格按照公司質量管理的要求確保項目管理處的各項工作達到標準，創(chuàng)造品牌效應。

7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。

8、按ISO―9000質量管理標準組織編撰項目管理處的體系文件。

9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓、考核工作。

10、對業(yè)主二次裝修的管理負直接責任，嚴格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。

11、親自督辦業(yè)主滿意度調查工作，整理業(yè)主滿意度調查的記錄向總經理匯報真實的調查情況。

12、對項目管理處物業(yè)管理費用的收繳率負直接責任

13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經理崗位職責百科。對項目管理處的能源費用負直接責任。

14、有權建議公司人事部門調整崗位人員。

15、有權處理項目管理處的各類突發(fā)事件。

16、審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經理審批。

公司項目經理的職責是什么篇2

1、參與公司自主項目整體研發(fā)，擔當開發(fā)或指導開發(fā)任務;

2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項目管理規(guī)范撰寫相關技術文檔;

3、按照需求設計文檔，負責系統(tǒng)模塊的編碼工作;

4、執(zhí)行開發(fā)過程的`技術指導工作，解決開發(fā)中遇到的技術問題;

公司項目經理的職責是什么篇3

1、負責公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關的項目，保證項目運行的質量。

2、負責項目團隊建設、管理，人員培養(yǎng)，進行合理資源配置。

3、作為各業(yè)務部門和IT團隊溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達成一致意見。

4、組織項目會議，對項目推動過程中的&39;問題進行討論，給出解決方案。

5、組織團隊內部會議，對項目成員的實際工作進行梳理、指導和培訓。

6、部門內部其他臨時工作。

公司項目經理的職責是什么篇4

1、認真貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所屬的工程項目的各項管理全面負責，全面履行工程承包合同，全面完成項目目標計劃，接受公司領導和公司各部門的監(jiān)督和檢查;

2、制定項目工作計劃，嚴格按照工作計劃、工程進度和技術質量施工，嚴格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實各項管理目標的實現(xiàn);

3、嚴把工程質量關、安全關，定期組織召開質量、安全會議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素，應有防范預案，及時向公司主管領導匯報;

4、定期對施工工人進行安全、技能、意識三個方面的教育;

5、負責協(xié)調處理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關系，負責向建設單位催要工程進度款，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保工程順利進行;

6、加強成本管理、預結算管理、注重成本信息管理，使各項計劃能夠得到有效的`控制和實施;

7、負責組織辦理各種簽證、項目經濟索賠、造價調整等經營管理工作;檢查并上報項目進展情況，嚴格按預算控制項目開支，處理項目部的善后工作，發(fā)揮項目管理中的領導作用。

8、積極維護公司良好社會形象與商業(yè)信譽。

9、嚴肅施工隊伍管理，每月向公司實時更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財務備案。

公司項目經理的職責是什么篇5

1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項目擴容方案;

2、需求分析，系統(tǒng)架構設計和基礎框架搭建;

3、開發(fā)計劃制定和任務分配，團隊成員日常管，項目進度跟蹤管控，與電信項目主管保持暢通溝通;

4、團隊建設和培訓，技術指導;

5、承擔部分java開發(fā)任務，保證項目進度，客戶滿意。

公司項目經理的職責是什么篇6

職責：

1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務。

2、宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統(tǒng)，指定管理流程對工程項目進行有效控控制。

3、根據(jù)工程項目的工期、質量、成本等目標對工程從開工到竣工的全過程進行組織、管理、控制、確保目標實現(xiàn)。

4、負責各片區(qū)工程項目開工到竣工全過程的管理服務和技術支持。

5、對項目從開工到竣工全過程的整體運作進行有效的管理和決策。

任職要求

1、大專及以上學歷，相關專業(yè)，有相關經驗

2、能吃苦耐勞，善于溝通，有抗壓能力，有責任心

公司項目經理的職責是什么篇7

1、項目經理部經理是項目部質量、安全、環(huán)境等全面工作的負責人，對質量、安全、環(huán)境等全面工作負領導責任。

2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標準的管理方式施工，按質量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標。

3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設計和質量體系標準組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質量、安全、成本、文明治理等管理目標。

4、負責工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設計和三個管理體系標準內容的組織管理;

5、加強與有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調和處理其相互的關系及各項工作;

6、根據(jù)工程的.總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設置、勞力需用計劃、材料設備計劃和財務開支計劃;經批準后，經常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。

7、定期召開工程生產會議，對完成的工程任務進行評估，總結經驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務，做好交底。

8、根據(jù)公司質量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產質量水平，提高安全生產意識。

9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責與任務。

公司項目經理的職責是什么篇8

1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2.經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。

4.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5.嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6.負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8.嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

9.積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10.強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11.做好項目部的思想政治工作。

12.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13.負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

14.完成領導交辦的其它工作。

公司項目經理的職責是什么篇9

1、在公司領導下貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)維護國家、公司和職工利益正確處理生產經營中的各種關系全面負責所有項目部的生產、經營、技術、行政管理和思想政治工作。

2、對工作高度負責對建設單位負責誠信履約確保公司生產經營目標的實現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實施。

3、圍繞施工生產任務組建項目機構組織編制工程項目綜合管理計劃編制實施性施工組織設計方案并組織實施。

4、加強項目基礎工作建設建立健全項目管理各項規(guī)章制度加強實施生產經營、技術、質量、安全管理和成本核算工作。

5、定期召開施工調度會、質量分析會組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術”并采納合理化建議不斷降低人、財、物的.消耗節(jié)約施工成本。

6、圍繞施工生產、技術管理和經濟工作加強對職工的思想政治教育和技術培訓不斷提高職工技術素質和管理水平組織開展施工現(xiàn)場“三線”建設不斷改善職工的物質文化生活。

7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報工作。

公司項目經理的職責是什么篇10

1、組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

2、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

4、嚴格履行與建設單位簽訂的.合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

7、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。

8、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

9、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

10、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

公司項目經理的職責是什么篇11

1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導工作;

2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;

3、負責審定各項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，并督導實施;

4、負責統(tǒng)籌、協(xié)調各項目的質量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;

5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監(jiān)督及時進行項目結算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。

公司項目經理的職責是什么篇12

1、確立項目階段性目標，控制項目過程、進度、質量、成本等，履行項目合同，確保其與公司及客戶目標保持一致;

2、編制或審核項目執(zhí)行計劃，組建項目管理團隊;

3、對項目中進度實施方案、采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等進行決策;

4、組織項目總結和收尾，提交項目總結報告;

5、根據(jù)項目總結報告，結合公司實際情況，編制項目標準計劃模板;

6、編制或校對項目操作流程;

7、對部門人員提供指導和培訓;

8、對項目范圍內的各項活動做出合理的計劃與安排，領導和參與項目執(zhí)行計劃的&39;制定;

9、根據(jù)項目要求及工作情況，對設計團隊的組織結構進行有效調整，定期評價組織成員，描述項目各主要人員的職責范圍，確定團隊管理制度的能力;

10、指導項目團隊,按項目操作流程開展項目工作,有清楚的行動方向;

11、建立及貫徹項目管理制度(包括項目費用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項目過程中成員的共同工作準則);

12、獨立審查項目團隊操作流程及設計流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。

公司項目經理的職責是什么篇13

1、接受總經理的領導，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經濟地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。

5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

7、負責協(xié)調和酒店相關的.市政工程等業(yè)務部門的關系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

10、配合安消部搞好消防、安全工作。

公司項目經理的職責是什么篇14

1.負責IT系統(tǒng)的`前期需求收集和分析;可行性分析報告和初步技術實現(xiàn)方案。

2.負責信息系統(tǒng)供應商的招標、篩選和參與建議，以及合同簽訂。

3.制定項目實施計劃，項目進度跟蹤;對第三方的監(jiān)督管理，以保證項目保質、如期上線。

4.項目文檔整理與審查，項目交付上線后的運維。

5.組織培訓，監(jiān)督結果。

公司項目經理的職責是什么篇15

1、根據(jù)總公司、安裝部制定的安全、質量、環(huán)境和各項經濟指標、目標，認真制定本部門的目標和措施，確保各項經濟指標、目標的實現(xiàn)。

2、負責安裝部ISO9000體系的建設，過程管理和復審認證。

3、負責電梯安裝的管理和指導。

4、負責對所屬下級管理人員、安裝人員進行業(yè)務和工作的考核和指導。

5、負責管轄區(qū)域安裝費的回收。

6、負責安裝現(xiàn)場的安全管理、環(huán)境管理、現(xiàn)場監(jiān)督。

7、負責安裝、調試現(xiàn)場缺、漏件的確認和補、換件。

8、負責電梯安裝計劃的收集和整理。

9、負責辦理安裝現(xiàn)場的開工手續(xù)和交工驗收事宜。

10、負責與政府相關部門和行業(yè)管理部門的聯(lián)絡。

11、負責安裝現(xiàn)場調試人員的派遣和維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術支持服務。

12、負責電、扶梯樣板梯的設定和建設，不斷開拓和占領市場。

13、負責處理安裝、維修保養(yǎng)現(xiàn)場的技術疑難問題。

公司項目經理的職責是什么篇16

1、貫徹落實國家安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，落實企業(yè)安全生產各項規(guī)章制度，組織制定有針對本項目的`各項安全生產管理辦法和實施細則，并支持監(jiān)督其實施;

2、成立項目部安全文明生產領導小組，明確項目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權;

3、在組織項目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關鍵崗位人員安全生產責任考核指標和考核辦法，定期組織實施考核，項目工程安全生產責任制考核要與經濟效益掛鉤;

4、定期組織安全生產檢查，及時消除事故隱患，對上級及自查安全生產檢查中提出的事故隱患和管理問題，應按照“三定”(定人、定時間、定措施)原則予以整改，并按時將解決情況向上級反饋。重大隱患必須立即停止施工生產，待隱患消除，報請上級部門驗收合格后，方可恢復施工生產;

5、組織制定工程項目生產安全事故應急救援預案;

6、堅持把安全管理作為項目管理首要內容，與施工生產同時進行;

7、嚴格履行工程項目承包經營合同，認真制定工程項目分部安全生產管理標準、目標和安全規(guī)則，建立、健全工程項目安全生產責任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機具、資金等安全生產要素。保證工程項目安全生產投入有效實施，提高施工安全水平;

8、依據(jù)工程特點，正確處理好安全與進度、安全與效益關系，堅持把安全生產貫穿于施工生產全過程;

9、負責組織項目部員工安全生產教育和培訓工作。

10、發(fā)生因工傷亡事故時，必須做好事故現(xiàn)場保護與傷員搶救工作，按規(guī)定及時上報。積極配合事故調查，認真制定并落實防范措施，吸取事故教訓，防止發(fā)生重復事故;

11、對因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔領導責任。

12、發(fā)生生產安全事故及時上報并按照應急預案立即組織施救，防止事故擴大，事后按照“四不放過”原則處理。