3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核；

4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、；監督、反饋并控制其發展；分析總結經營活動效果，保證活動順利實施；負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成

5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作。

項目的總經理的職責篇2

1、負責工程部管理工作；

2、負責合理分配施工任務；

3、負責對現場施工進度、工藝、質量進行監控；

4、負責施工隊的管理與考評，創建優質施工隊；

5、安排每周樣板房的選擇、帶客戶參觀講解工作；

6、組織解決投訴，安排維修和售后服務；

7、負責制定本部門年度工作計劃并組織實施。

項目的總經理的職責篇3

職位名稱：軟件開發項目經理

所屬部門：軟件部

直屬上級：軟件部經理

職位概要：負責項目的開發進度監控，制定項目開發計劃，測試計劃，人員分配，項目模塊劃分等軟件項目開發及實施。

工作內容:配合業務人員制定技術方案，根據項目類型提出準確的需求制定項目進度計劃表,負責驗收工作。

一、直接職責

1、全面負責整個公司產品項目開發的設計分析，總體規劃；

2、編制項目開發計劃，制定技術方案,識別和控制項目風險；

3、有效監控項目的開發進度，測試進度，控制項目開發整個過程及關鍵環節；

4、有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程；

5、進行項目功能模塊劃分，開發工作人員安排；

6、負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題；

7、負責項目資料的收集、整理、建檔、保存并轉助理存檔；

8、承擔公司技術發展領域性探索實踐，并進行可行性轉化；

9、為公司重大決策項目、新產品技術項目的開發研制專題提供背景材料或咨詢意見；

10、參與公司各項目的招標、投標書軟件接口等資料的編寫與策劃。

11、配合各工程施工項目軟件驗收工作；

二、管理職責

1、負責軟件項目的立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理；

2、根據公司的經營模式，負責帶領技術團隊構架、研發、設計各項產品，力爭達到國內同類產品中最具價值產品的戰略目標；

3、對項目實施過程中出現的風險及時組織評，并制訂相應的調整方案和應對措施；

4、確定部門合理的組織結構、工作目標，負責部門崗位責任制執行，明確分工，制定計劃，定期對員工進行考核、培訓；

5、負責項目團隊建設和項目指導，對項目進度進行跟進及項目小組管理；

三、工作權限

1、對公司決策性制度或規劃有參與，建議權；

2、對項目實施過程中出現的風險及時組織評估權；

3、審查和批準重大技術措施和技術方案，以防決策失誤，造成重大損失的技術決策權；

4、項目發展出現不能解決的問題的時候，可以向上級申請協作權；

5、對本部職責范圍內的工作有指導、協調、監督管理的權力；

6、考核項目組各成員權；

四、管轄范圍

前期技術方案,中期項目開發。后期項目驗收。

五、工作標準（或要求）

1、召集該項目的相關人員做項目每日總結；

2、了解每個成員的工作進度情況，在工作中遇到的困難，能尋找資源解決；

3、小組成員之間的配合是否協調一致；

4、了解軟件規范及國內國際相關標準,按時按需完成項目進度，如有需要，根據當前的進展情況調整項目計劃；

5、項目當前的進展狀態可能會導致項目延期，則項目經理有權安排項目組加班，以保證工期；

7、項目經理接收到新的需求，應該在項目每日總結會上提出，并分配安排工作；

8、新來的需求特別緊急或影響到項目組當前正在進行的任務，需要召集項目組成員緊急討論外，否則不應打斷項目組的當前工作；

項目的總經理的職責篇4

1.在公司經理的領導下，認真貫徹執行iso9002質量管理體系標準。

2.項目經理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。

3.遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。

4.主持制定項目的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。

5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。

6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。

8.完成公司交辦的其它工作。

項目的總經理的職責篇5

崗位職責：

1、負責與客戶溝通對接項目開發與更改方案；

2、負責項目開發與更改跟進，主導協調項目開發與更改；

3、負責回復與解決客戶產品應用中遇到的技術問題；

崗位要求：

1、電子專業類本科畢業；

2、5年以上工作經驗，有電子電器類項目負責人或產品負責人工作經驗；

3、有空氣能熱泵、空調產品開發工作相關經驗優先；

項目的總經理的職責篇6

q1、基本職責就是：對接客戶軟件需求，保障手機客戶軟件交付。

2、理解手機軟件需求，通過文檔或則其他輔助手段完整傳達客戶需求給工程師和測試;

3、過濾和識別偽需求，優化團隊工作量;

4、量化并分配軟件需求任務給相應的人員。

5、跟蹤軟件發布的進度，協調項目組成員之間的合作。

6、監督項目進展各階段的軟件相關文檔，并與測試即時溝通，保證文檔的完整和規范。

7、向上級匯報項目的進展情況，需求變更等重要項目信息。

項目的總經理的職責篇7

崗位職責：

1.組織承擔公司項目的項目管理和協調工作，合理評估開發計劃、調配開發資源、檢查開發進度、改進方法提升效率，確保開發計劃按期保質完成，發揮出開發團隊的合理效能。

2.對接公司內部開發部門與外部客戶和相關部門需求，組織編制項目開發方案。

3.協調組織做好相關研發平臺售前支撐和售后服務工作。

4.做好分管開發團隊的日常組織和團隊管理。

任職要求：

1.精通Java,C++等任一門主流開發語言，具有一定軟件研發項目管理經驗，帶過3個以上規模不小于5人的開發團隊；

2.良好的軟件開發項目組織管理和進程控制技能，包括人力資源安排、風險控制、預算控制、需求管理等；

3.接受過正規項目管理培訓；

4.良好的客戶交互能力，喜歡與人交流，有良好的溝通和組織協調能力，有較強分析和解決問題能力、文檔編寫能力；

5.有良好的心理抗壓能力，善于自我控制情緒，及控制團隊情緒；

6.熱愛本職工作，有較強的事業心和責任心，能吃苦耐勞。

項目的總經理的職責篇8

（1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關方針政策、企業的各項規章制度，正確處理國家、企業、項目、個人四者之間的利益關系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。

（2）根據工程總體計劃，主持編制項目經理部的年、季、月、周生產計劃，做到優化施工方案，合理編制作業計劃，認真履行施工合同；同時組織分管領導編制好勞動力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領導、業務部門與公司內部市場簽訂同生產要素有關的人、財、物、生活服務供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。

（3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實質量責任制，嚴格質量體系運行，對施工全過程的各項質量活動進行檢查控制，確保承建的工程達到業主的要求，并創名牌精品。

（4）合理組織、科學管理項目內部生產要素，協調好與業主、設計單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產現場，及時解決施工中出現的問題，確保與企業法人代表（或委托人）簽訂的經營目標責任書全面完成。

（5）主持制定項目兩級班子的崗位經濟責任制及各項規章制度，接受有關部門、上級單位、地方政府部門等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產損失，定期向企業法人代表（或委托人）報告工作。

（6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發現問題及時糾正，定期不定期地開展經濟活動分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經營情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開支能按計劃有效控制，嚴把收支關，落實費用降低目標，實現工程成本降低目標。

（7）加強項目各項經濟技術資料管理，及時辦理各種簽證，積極主動地向業主和其他有關單位辦理經濟索賠，主動參與經營造價的調整。

（8）負責辦理工程予付款、進度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進行全面審計，并寫出項目工作總結呈報公司。

項目的總經理的職責篇9

1.認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。

2.積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。

3.對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目信息收集整理、組織投標資格預審文件的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。

4.檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。

5.監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。

6.指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規范化管理開展落實的情況。

7.參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪制，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況等。

項目的總經理的職責篇10

1、統籌整個項目的全過程運作;

2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協調分包單位進行圖紙會審及技術交底;

3、制定施工組織設計、質量、進度、安全、文明生產等計劃及規章并組織實施;

4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;

5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發現問題并及時采取措施;

6、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

篇二：項目經理崗位職責內容通用

1、負責項目實施全過程管理;

2、負責項目團隊建設和項目指導;

3、需求收集(客戶和內部產品組)，功能定義，開發詳細的功能設計說明書，組織協調開發、測試，用戶培訓等各方面涉及此功能的人員的工作;

4、編制項目開發計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風險;有效控制項目開發過程和項目質量;

5、有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題;

6、負責項目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存;

7、負責項目中主要功能的代碼實現;

8、解決項目中的關鍵問題和技術難題;

9、指導程序員進行編碼工作;

10、及時向上級主管匯報項目進展。

項目的總經理的職責篇11

1.負責項目立項、需求調研、需求分析、系統開發、系統部署實施等過程的管理;

2.負責項目團隊管理和項目開發工作，包括確定項目的人員工作安排;

3.編制項目開發計劃;識別和控制項目風險;有效控制項目開發過程和項目質量;

4.參與項目評審評估會議;

5.有效管理項目資源，為項目所有成員提供足夠的設備、有效的工具和項目開發過程;

6.負責與客戶的溝通，有效的控制客戶需求，解決項目開發過程中遇到的質量問題和管理問題;

7.負責項目資料的收集、整理、建檔、保存。

項目的總經理的職責篇12

崗位職責：

1、負責編制完成項目的開發實施計劃、需求分析、概要設計、驗收報告

2、完成工作日志、周報、里程碑報告的編寫

3、負責對所開發的軟件產品進行維護與完善

4、負責項目軟件產品文檔的制作、保存，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規范

5、負責對組員下達任務，組織進行開發、實施、驗收、歸檔

6、負責協調項目組的資源配置

7、參與本部門有關既往完成工程及產品的技術支持、售后服務工作

8、負責調查項目組成員的培訓需求并組織培訓

9、負責對項目組成員及相關部門有工作關系的人員進行考核、技術、管理與文化等方面的溝通

任職要求：

1、計算機相關專業;

2、扎實的JAVA或C開發能力；

3、精通oracle、SQLServer等數據庫，有一定的數據庫能力；

4、精通Tomcat、weblogic、Apache等服務器配置及硬件相關知識；

5、良好的溝通能力、邏輯思維能力、號召力和影響力，注重團隊合作，勤奮好學，積極主動。

6、兩年以上項目管理經驗，精通項目管理知識和經驗；

項目的總經理的職責篇13

1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;

2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監理單位進行圖紙會審;

3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;

4、編制相關工程報告、進度對比表等;

5、組織、協調、監督項目工程施工各個環節中土建方面的工作，確保工程進度和質量;

6、配合工程施工要求進行現場技術服務指導;

7、監督施工過程、質量、原材料檢測，基礎、中間結構和隱蔽工程驗收;做好關鍵工序的技術復核等工作。

項目的總經理的職責篇14

1）負責對所管工程質量、安全進行監督控制，確保工程質量、安全符合國家、行業及地方現行法律、法規、規范、規程、標準等的要求；

2）負責工程現場管理，協調各施工、監理、設計單位之間的關系，處理矛盾，解決問題；

3）負責所有工程項目招投標工作的安排；

4）負責所有工程合同的擬定；

5）負責所有項目工程進度款的審批；

6）負責現場所有工程技術問題的解決或協調；

7）負責對各類甲、乙供材料進行品質把控；

8）負責監督、指導施工過程中的安全、文明施工，保障施工現場建筑設備及人身安全；

9）負責所管工程項目各專業工程師工作的分工及工作檢查和考核，考核協調各專業的配合工作；

10）組織工程竣工驗收、物業移交工作。

項目的總經理的職責篇15

1、協助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；

2、負責統籌安排工程施工各階段及材料采購工作；

3、負責協調甲方、監理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關系；

4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審核，對在施項目的工程進度、質量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協調及解決施工過程中出現的各種問題；

5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考核辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務合同；審核各現場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；

6、負責本部門項目管理費用的審核工作；

7、負責建立并完善本部門管理制度規范；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責本部門員工的績效考核等，監督并檢查各項工作在本部門的落實情況。

項目的總經理的職責篇16

1、計劃：

a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

b)項目過程/活動的標準化、規范化。

c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規劃與階段計劃。

d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

2、組織：

a)組織項目所需的各項資源。

b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

g)安排客戶培訓工作。

3、領導：

a)保證項目組目標明確且理解一致。

b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。

c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。

d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。

e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。

f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。

g)及時發現項目組中出現的問題。

h)及時處理項目組中出現的問題。

4、控制

a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。

b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;

c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。

d)對項目進行配置管理與規劃。

e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。

f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養團隊精神。

項目的總經理的職責篇17

一、項目經理的12條規則

1、弄清項目經理所面臨的問題、機會和期望。

2、明白項目團隊將會有沖突，但確是團隊發展中的必然之物。

3、弄清誰是利益的關系者，以及他們活動的目標。

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優勢。

5、意識到項目經理必須精于領導，但是你應當靈活機動。

6、明白判斷項目成功的四個標準：預算、進度、績效標準和客戶滿意。

7、為組建一個和諧的團隊，你必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。

8、你所表現出的情緒——無論正面還是負面的，都將是你的團隊成員培養品質的基礎。

9、經常做一些“如果——那么”的假設，避免安于項目現狀。

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標。

11、有效地利用好時間。

12、首要的任務是計劃、計劃、計劃。

二、項目經理的職責

1、計劃

2、組織

3、控制

三、項目經理的技能

1、領導能力

2、人員開發能力

3、溝通技巧

4、人際交往能力

5、處理壓力的能力

6、解決問題的能力

7、管理時間的能力

四、培養項目經理所需能力的途徑

1、從實踐中獲取經驗

2、尋求別人的反應

3、自我批評總結，改正錯誤

4、與一些具有你想學習的技能的項目經理進行探討

5、參加培訓項目

6、參加組織團體

7、閱讀文章、雜志

8、參加自愿的活動

項目

項目的總經理的職責篇18

1、在授權范圍內對項目經理部進行全面管理，是項目經營、施工和管理的第一責任人，對項目工期、質量、安全、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標等負有直接責任。

2、負責與公司總經理簽定《項目目標管理責任制協議書》，嚴格執行協議書的有關規定，認真履行與業主簽訂的工程承包合同，確保各項指標的順利實現。

3、負責提出項目部門設置和人員配備建議，經上級主管部門批準后實施，負責明確部門和崗位職責，建立健全項目規章制度，確保項目經理部的正常運轉。

4、指揮項目經理部人員，辦理施工前的各種手續，作好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公設備、交通設備等工作。

5、負責組織對物資分供商的評審和選擇工作，經公司批準后，負責主持項目材料采購工作，并根據權限對外簽定《采購合同》。

6、負責領導項目有關人員編制項目質量計劃、施工組織設計、工程創優策劃、項目CI策劃方案、工程總結等項目文件，并按照權限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本計劃的實施。

9、搞好與業主、監理、設計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關系，確保工程的順利進行。

10、在公司項目管理部協助下，負責組織工程項目基礎、主體結構與竣工驗收工作。

11、負責工程預付款、進度款和工程結算款的收款工作，負責與業主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔第一責任。

13、具體負責貫徹落實公司ISO9001質量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經理部嚴格貫徹公司ISO9001質量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓，按照人力資源部培訓計劃，編制部門培訓計劃和培訓指導書，負責具體組織實施，并對培訓效果進行評估和記錄。